华润置地有限公司2020年中期业绩会问答实录,华润物业上市

以下是华润置地有限公司2020年中期业绩会问答实录:

现场提问:公司上半年的权益的土地开支,比去年同期减少,原因是什么?下半年会否加大土地方面的投入,全年拿地预算是多少?

管理层:公司今年上半年的合约总地价是589亿,权益地价投入388亿,在权益的土地开支策略,第一个是根据战略布局,第二个根据投资回报,今年上半年并没有特意的是说要比去年多或者说年少在今年的一季度,出现一个短暂的窗口期,公司拿地的金额是权益金额是在整个所有开发商当中应该是排名第二;到了二季度以后市场急速升温,土地很贵,毛利率和净利率都非常低,在这种情况下还可以保持理性、保持定力,然后严守这种投资纪律和回报体现,因此二季度我们没有盲目追高在所有开发商中权益的拿地金额是排名第九,整体的销售额达70%,并没有明显的落后。

公司本着这样的逻辑原则,第一个是以战略为导向,第二就是坚守回报和投资纪律。我们所重视的一线、二线城市,包括有发展潜力的三线城市,目标市场全覆盖,通过我们坚守回报要求,来创造条件。在公开市场及非公开市场方面,全覆盖目标市场和充分的发挥中高端房产优势,包括城市综合投资开发运营商的核心能力。公司相信拿地和多渠道市场两者互相配合,有信心为华润置地未来发展,补充足够的土地资源。

现场提问:为什么会考虑把两部分整合上市,两部分业务有没有协同?

管理层:合并上市原因有三大点,第一点要最大限度的释放1109的整体价值,过往近20年的发展是非常成功的,受到资本市场和投资者的信任和追捧。发展到今天,可以就在轻资产的平台上考虑像物业管理和商业管理搭建一个完整的华润置地,具有特色一个清单的管理平台。

第二,做强大华润置地轻资产的业务和管理的平台,一方面可以提升重资产的价值创造。另一方面,希望能够推动他们业务构建自己的盈利能力。经过几年的培育和发展,能够成为华润置地新利润的增长点。第三,为华润置地长期股东,体现投资过程中价值回报。

现场提问:公司在房地产企业整个业绩出现下滑情况下,采取哪些措施?有信心在下半年完成全年销售目标吗?

管理层:公司今年上半年受到疫情非常大的影响,在疫情可控情况下积极和政府配合复工,做了全面的复牌。供货量基本上上半年的按照原计划,除了武汉之外,几乎其他所有城市我们的供货基本都身份得以保证。华润置地及时启动网上的销售平台,结合市场情况,实施不同城市不同客户的促销举措等。

在后续的供货预计在8~12月份预计有超过35个项目是首开的,包括北京的东大项目和海淀南项目,天津的瑞府项目,深圳的粤西瑞普斯西巷和光明等重点优质项目。综合来讲,我们有信心在未来4个月时间,完成今年2,620亿的这样的一个全年销售任务指标。

购物中心方面,受到疫情的影响,二三月份的时候,公司旗下的购物中心按照政府的要求,不同程度的停业闭店。在积极复产的同时,提供了约7亿的租金减免措施,有效的工作,公司所有的购物中心,从业的员工都实现零感染。按照政府的要求,新常态下,公司所有的客户服务项目均由系经营,客流车流零售额的稳步提升。

截止到7月底,租户的营业率为99.9%,3月11号的时候,我们所有闭店的项目也都全部恢复了经营,从零售额和客车流逐步的恢复。5月份,零售额的同比增长已经实现了回升,7月份的时候零售额的同比增长是29%,车流的同比增长11%。

短期来说,在下半年我们各个项目仍将继续重点提振客流,提高出租率,拉动会员消费,拉动国内零售品牌的业绩恢复。从中长期来说,公司还将进一步坚定与优质住户合作共同成长的战略,坚持发展中高端定位的购物中心,回顾审视过往营销打法,探索创新营销模式,持续扩大会员规模,加快商业数字化转型,线上线下一体化为业绩输入新的增量。我们有信心在下半年维持目前比较良好的经营增长态势,全年零售额营业额都能够实现一定的增长 。

现场提问:关于物业行业的前景,你们是怎么样看的?

管理层:华润置地上市是考虑业务结构战略层面的问题,在三年前已经开始,只不过在8月21号递交申请表,是一个基于战略引领之下的水到渠成考虑。华润置地对物业管理认知,历史悠久,公司已经有大概几十年的一个经验,用一个时间的跨度来看,这个行业发展是伴随中国城市建设,中国的房地产市场的成熟和发展是慢慢成长起来的企业。

物业管理第一个,是市场容量很大,除了正常的开发业务、销售物业,写销售物业、购物中心、酒店、写字楼这些物理空间的物业的物理空间的管理需求之外,还有一个大市场就是城市管理,城市的空间的管理,物业市场前景也是无限广阔。第二个,对应整个中国的城市建设,城市的升级,还有消费的升级,其实在服务领域,在物业的服务领域就是消费者是从消费升级角度来看这个行业,所以会给这个行业带来,基础服务提供至上的增值性的服务的空间会很大。

第三点,把物业和商管把放到一起来做,主要还是从战略的引领,战略的引领角度来看,基于华润置地双轮驱动的这么一个业务特点之下,如何释放1109价值,充分释放压力的价值,如何能够强化1109的资产负债表,如何能够提升1209合并市值规模这么几个核心的目标。

现场提问:对于城市更新的方面有怎么样的部署? 有多少个项目被转化,然后货值是多少?

管理层:城市更新项目,是一个难度特别大的项目,每一个项目历时的时间会比较久,然后各种的需要解决的问题也会比较多城市更新方面储备比较大的资源,这个资源会逐年释放。大的释放的指标,大概每年有50万平米的规模,超过150亿左右的货值。从现在开始应该是华润置地土储结构的一个重要的补充部分。

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